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浙江佳源房地产集团有限公司（以下简称浙江佳源集团）1995年始创于中国共产党的诞生地——浙江嘉兴，历经23年的发展，目前已经成长为一家控股集团型企业，员工1万5千人，业务范围遍及国内130余座城市。浙江佳源集团自2009年以来已连续十年入围中国房地产开发百强企业，自2013年以来已连续六年跻身中国房地产开发企业50强，中国房地产开发企业品牌价值50强，品牌测评价值达100亿元。2018年6月，被中国城市科学研究会授予“绿色建筑产业化基地”。

佳源集团23年的发展历程，可以用“五个五年、五个阶段”来概括。

第一个五年：

起步探索，打下基础。在这一阶段，因为整个房地产市场化改革尚处于起步阶段，公司也刚刚起步，探索与尝试成为这一阶段发展的主基调。从开发秀州路商办综合楼的起步，到开始开发小项目紫阳街商住楼，再到全面操盘第一个住宅小区月河公寓，直到开发了当时嘉兴的对外宣传形象住宅小区越秀花园，为这一阶段的探索划上了一个圆满的句号，也为后续的发展打下了较为扎实的根基。

第二个五年：

立足嘉兴，走向全国。在这一阶段，佳源完成了多个品质楼盘的开发，并将开发版图从嘉兴拓展到省内的杭州以及安徽、河南、广西等多个省市，从而积累了在住宅开发领域的成熟经验和技术，初步建立了自己多样化的产品开发体系，为以后的跨越式发展作好了充分的准备。

第三个五年：

品质为先，做大做强。在这一阶段，佳源通过建立健全集团化的管理体制，完善标准化运营管理，建立了品质是硬道理的核心价值观，升级换代开发第三代产品，在成功应对宏观调控的同时，及时抓住机遇进行拓展，在“做大做强”道路上取得了长足的进展，成功迈入了全国百强房企行列。

第四个五年：

调整布局，转型发展。在这一阶段，佳源根据宏观政策与市场形势的变化，及时调整战略布局，从原来以布局三四线城市为主，开始在一二线城市及省会城市布局，陆续在上海、杭州、合肥等大城市拓展项目，提高一二线城市产品占比，优化区域布局。

第五个五年：

搭建平台，稳健发展。在五五规划当中，明确提出了到2020年实现千亿的总体目标。为适应产业发展与规模扩张的需要，2016年，集团颁布《佳源共同纲领》，构建“总部、集团、企业”的三级管理架构，明确总部做大价值，集团做大产业，企业做大利润的定位，并按不同产业类型成立了十二大子集团，同时全面推行跟投制、承包制等多种形式的经营责任制，搭建共创、共担、共享的统一开放平台，吸引有道德、有智慧、有资源、有能力的人来共同经营创业。

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